Närvaro

I alltför högt tempo jobbar vi på för att hinna med allt som måste göras. Vi kopplar in autopiloten och trycker gasen i botten. Med ökad närvaro och medvetenhet om det som pågår just nu når vi bättre resultat. För att stanna upp och vara närvarande behöver man känna trygghet men också känna att det är tillåtet att reflektera för att på bästa sätt kunna bidra till förbättringar. Med en närvarande ledare som är inspirerande och finns som stöd när det behövs skapas den trygghet som ger medarbetaren mod och möjlighet att påverka sin situation och ta ansvar i det som uppstår och hitta vägen till målet med visionen som motor.

 

Alla är ledare
Alla har i grunden en vilja att göra gott.
Vem går till jobbet och tänker: Idag ska jag göra ett dåligt jobb?
Vi vill alla lyfta det företag vi leder eller den avdelning vi arbetar på.
Vi vill skapa bättre balans i livet eller få barnen att förstå att ta vara på sina chanser.
Vi vill skapa politiska förändringar eller få barnens dagis att fungera bättre.

Vad vi än vill göra så kan vi göra det så mycket bättre genom att utveckla vårt det inre, egna, ledarskapet. Det är det inre ledarskapet som för oss framåt och får oss att utvecklas som människor.

 

Vikten av att lyssna...
Ledarskap handlar även om att lyssna. Kanske har de svåraste motståndarna något viktigt att säga som pekar på pusselbiten som saknas, det som skapar samsyn och kan få bromskraft att byta riktning, föra framåt och skapa en oemotståndlig laganda och leda fram till målet. Det är också viktigt att lyssna inåt, på den egna inre rösten, och ta vara på sin magkänsla. Den leder oss på rätt väg, ger oss verktyg att nå målet på det, för oss, lämpligaste sättet.

 

..och att fira
Det är oerhört viktigt att fira, fira alla delsegrar. Fira varje gång en ny station har nåtts. Att fira att detta lag inte gav upp för några stockar framför det framrusande tåget. Vi fann ett snabbspår och körde förbi stockarna, men kom snabbt in på rätt räls mot målet.

Men det handlar även om att smörja motorerna, vagnarna och dörrarna. Det gäller att hålla allt i bästa trim under hela resan. Att skapa välmående och glädje, även när svetten lackar.

 

När målet har nåtts
När vi är framme ska framgången njutas och alla som har varit med och bidragit ska lyftas och synliggöras. Ledaren får gärna ta ett halvt steg bak, och visa upp de som verkligen bidrog till att vi kom i mål. Här är det också dags för utvärdering för att finna framgångsfaktorer och förbättringsområden. Detta är viktigt för förbättringsarbetet så att man inte blir omsprungen av någon konkurrent som tagit vara på sina resurser på ett bättre sätt. Släpp fram nya tankar och idéer utan att värdera och fortsätt förbättringsarbetet med allas delaktighet. Sätt upp nya mål och kom längre på nästa resa!

 

Erfarenheter
Det är viktigt att komma ihåg att hur bra och spännande de framgångsrika processerna än är så är det av det som inte gick riktigt så bra som man lär sig mest. Utvärdera och ta tillvara den förbättringspotential som finns i det. Ärlig och uppriktig utvärdering ger stora möjligheter till utveckling!

2010-05-02

Ingela Jonsson